Interprofessionelle Führung
Zusammenarbeit auch unter den Berufsgruppen, wird gerade vor dem Hintergrund von strukturierten Abläufen und Prozessen in Zeiten der Digitalisierung und der Effizienz immer wichtiger. Häufig wird jedoch schon im Denkprozess ausschließlich mit der eigenen Berufsgruppe gearbeitet, während man neben den anderen Berufsgruppen her arbeitet.
Viele Berufsgruppen sprechen übereinander, was nicht gelingt, was schwierig ist und was stört. Die Kommunikation gerade auch auf Augenhöhe im miteinander, gestaltet sich oftmals als schwierig.
Das Ziel muss es also sein, dass sogenannte Berufsgruppen „Silo“ aufzubrechen. Denn in Zeiten von Pflege- und Ärztemangel ist Bindung und Zufriedenheit von Mitarbeitern ein wichtiges Thema geworden. Durch eine hohe Arbeitsdichte in Kliniken brauchen diese aus unserer Sicht eine Führungsmethodik, die sich gut in deren Arbeitsalltag integrieren lässt.
OKRs® unterstützen ihre Führungskräfte und Mitarbeiter in Prozessen zu denken und zu arbeiten und dabei die Identität und die eigenen Werte zu wahren.
Was können OKRs?
- Zielsetzungszyklen – Die Methode OKR® arbeitet mit Quartalszielen, so dass Ergebnisse schneller umsetzbar werden.
- Durch klare Zielbeziehungen arbeitet man durch OKRs® nicht in Bereichssilos von Ärzten, Pflege, Verwaltung. Das Ziel ist interprofessionell zu arbeiten und zu kommunizieren.
- Die Organisation wird angehalten, klare Sinnziele top down zu formulieren. Die Kombination aus bottom up und top down Zielsetzung führt zu mehr Motivation und Engagement auch für die Organisation.