Claudia von Schönburg

Claudia Gräfin von Schönburg

Unternehmensgründerin und Geschäftsführerin

Als Unternehmensgründerin im Bereich der Organisations + Personalentwicklung, Arbeitsschwerpunkt Moderation und Begleitung von Veränderungs + Team + Führungsprozesse habe ich für die Bedürfnisse und die Herausforderungen meiner Kunden einen guten Fokus bekommen. Seit über 10 Jahren begleite ich Organisationen in der Moderation ihrer Veränderungsprozesse durch Umstrukturierungen, Neukauf oder Zusammenlegungen, in der individuellen Weiterentwicklung und im Coaching ihrer Führungskräfte, in der Mediation und Beratung von Konfliktsituationen, in der Entwicklung und Führung von Teams, in der Entwicklung von umsetzbaren Führungsleitbildern. Als selbständige Unternehmerin arbeite ich für verschiedene Kliniken, Klinikkonzerne und Klinikgruppen, sowie für die Automobilindustrie. Davor war ich als angestellte HR Leiterin bei einem Projektentwickler im Bereich der erneuerbaren Energien zuständig für den Aufbau des Personalbereiches, der Suche nach geeigneten Mitarbeitern und der Entwicklung der firmeneigenen Akademie mit dem Ziel der internen Qualifikation und Weiterbildung.

Praxiserfahrung als Trainerin

  • seit 10 Jahren selbstständig als Trainerin
  • Trainerin für agiles Ziel, Führungs und Performance­manage­ment
  • Mediatorin (FH) und Coach in Kliniken, für die Automobilindustrie und in der Finanzwirtschaft
  • Trainerin für Konfliktmanagement
  • Coach für Führungskräfte
  • Trainerin für Teamentwicklung/ Teamführung
  • Moderation von Workshops zu Veränderungs- und Strategieprozessen

 Erfahrungen in der Wirtschaft

  • Leiterin Human Resources bei einem Unternehmen für Investitionsgüter und verantwortlich für den steten Aufbau des Managements und sowie der Rekrutierung von Führungskräften und Mitarbeitern in allen Bereichen
  • Gründerin und Leiterin des Schulungszentrums/ Akademie in dem sämtliche Aus- und Weiterbildungen für das Management durchgeführt wurden

Zertifizierungen

  • zertifiziert im Persönlichkeits­test­verfahren Reflector Big Five personality©
  • Ziel und Performance­manage­ment
  • Lego Serious Play©
  • zertifiziert im Kompetenzmodell Korn Ferry Leadership Architect© Suite
  • ausgebildete Mediatorin (Uni of a. Sciences)
  • systemische Trainerausbildung/ Coach
  • Excellence Speaker

Moderation und Begleitung eines Veränderungsprozesses

  • Was wollen wir konkret verändern?
  • Warum wollen wir diese Veränderung?
  • Wie wollen wir das konkret erreichen?
  • Wen müssen wir einbeziehen?
  • Welche Veränderungskompetenzen bringen wir mit?
  • Wann wollen wir in die Umsetzung kommen?
  • Was müssen wir, wann erreicht haben?

Training und Coaching in den Bereichen

  • Führung von Mitarbeitern
  • agiles Ziel- und Performance­manage­ment
  • bereichsübergreifende Zusammenarbeit – weg von Silodenken
  • Kombination aus bottom up und top down Zielsetzung
  • Teamführung
  • Teamaufbau und Teamintervision
  • Kompetenzmanagement Leadership Architect nach Lominger
  • Moderation von Veränderungsprozessen
  • Moderation bei der Behebung von Konfliktsituationen in Teams und Abteilungen
  • Coaching und individuelle Begleitung von Führungskräften

Einführung ständig neuer Trends vs. der Umsetzung bereits eingeführten Methoden

  • Jede Einführung von Methoden, die Implementierung neuer Maßnahmen in unsere Organisation, ist ein kleinerer oder auch größerer Veränderungsprozess
  • Welche Ziele wollen wir mit welchen Maßnahmen erreichen?
  • Wollen wir für alle Mitarbeiter Angebote zur Weiterbildung machen, ohne das Ziel einer Messbarkeit und Umsetzbarkeit?
  • Oder erwarten wir tatsächlich eine Umsetzung von unseren Mitarbeitern und Führungskräften?
  • Wie gehen wir dann vor?

Umsetzung von Erkenntnissen

  • viele Organisationen haben keinerlei Erkenntnisdefizite, ganz Gegenteil. Die größere Herausforderung ist eine machbare und nachhaltbare Umsetzung. Dafür ist eine gute Führungsstruktur unabdingbar.
  • Dafür schulen viele Organisationen über viele Jahre Mitarbeiter und Führungskräfte in immer wieder neuen Methoden, nur die Umsetzung will bisher noch nicht gelingen!
  • Was ist der Grund?