OKR (Objektive Key Results)
OKR ist ein ganzheitlicher Zielfindungsprozess, der ergebnisorientiertes Arbeiten fördert und es Mitarbeitern ermöglicht, neue, kreative Wege zu gehen.
Die Vorteile von OKRs – Erreichen Sie eine beeindruckende Steigerung Ihrer Effizienz und Leistung
- Führen Sie Ihre Mitarbeiter durch einen strukturierten und disziplinierten Zielsetzungsprozess.
- Klären Sie gegenseitige Erwartungen, und überzeugen Sie Mitarbeiter und Führungskräfte durch mehr Beteiligung.
- Stimmen Sie die Ziele aller Teams aufeinander ab, so dass alle Mitarbeiter an den richtigen Aufgaben arbeiten.
- Messen Sie den Fortschritt und Erfolg durch die Einführung handlungsorientierter Kennzahlen.
OKR adressiert die wichtigsten Erfolgsfaktoren erfolgreicher Organisationen und Arbeitgeber.
Führungskultur
Führungskräfte können OKRs nutzen, um Kultur und Mitarbeitermanagement zukunftsfähig weiterzuentwickeln und ihr Unternehmen so auf Erfolgskurs zu bringen.
Mitarbeitermotivation
Durch die Arbeit mit OKRs haben Mitarbeiter eine klare Vorstellung davon, wie ihre Arbeit zu der Zielerreichung des gesamten Unternehmens beiträgt.
Arbeitsorganisation
OKRs bieten eine bewährte Methode, um Aufgaben innerhalb des gesamten Unternehmens aufeinander abzustimmen.
Vergütungssysteme
OKRs ermöglichen intrinsische Motivation unter Mitarbeitern, indem sie den Sinn von Arbeit visualisieren und autonome Entscheidungen erlauben.
Mitarbeiterentwicklung
Durch die Arbeit mit OKRs erhalten Mitarbeiter Feedback zu ihrem Fortschritt in der Zielerreichung und erhalten Anregungen zur Weiterentwicklung.
Feedback & Coaching
Der OKR Zyklus fördert die Kommunikation und Feedbackkultur innerhalb des Unternehmens durch wöchentliche Meetings sowie Retrospektiven und Reviews.
(Quelle: workpath)