OKR

OKR

OKR (Objektive Key Results) ist ein ganzheitlicher Zielfindungs­prozess, der ergebnis­orien­tiertes Arbeiten fördert und es Mitarbeitern ermöglicht, neue, kreative Wege zu gehen.

OKR adressiert die wichtigsten Erfolgsfaktoren erfolgreicher Organisationen und Arbeitgeber

Führungskultur

Führungskräfte können OKRs nutzen, um Kultur und Mitarbeiter­management zukunfts­fähig weiter­zuent­wickeln und ihr Unternehmen so auf Erfolgskurs zu bringen.

Mitarbeiter­motivation

Durch die Arbeit mit OKRs haben Mitarbeiter eine klare Vorstellung davon, wie ihre Arbeit zu der Zielerreichung des gesamten Unternehmens beiträgt.

Arbeitsorganisation

OKRs bieten eine bewährte Methode, um Aufgaben innerhalb des gesamten Unternehmens aufeinander abzustimmen.

Vergütungssysteme

OKRs ermöglichen intrinsische Motivation unter Mitarbeitern, indem sie den Sinn von Arbeit visualisieren und autonome Entscheidungen erlauben.

Mitarbeiter­entwicklung

Durch die Arbeit mit OKRs erhalten Mitarbeiter Feedback zu ihrem Fortschritt in der Zielerreichung und erhalten Anregungen zur Weiterentwicklung.

Feedback & Coaching

Der OKR Zyklus fördert die Kommunikation und Feedbackkultur innerhalb des Unternehmens durch wöchentliche Meetings sowie Retrospektiven und Reviews.

(Quelle: workpath)

Die Vorteile von OKRs –
Erreichen Sie eine beeindruckende Steigerung Ihrer Effizienz
und Leistung

Führen Sie Ihre Mitarbeiter durch einen strukturierten und disziplinierten Zielsetzungsprozess.
Klären Sie gegenseitige Erwartungen, und überzeugen Sie Mitarbeiter und Führungskräfte durch mehr Beteiligung.
Stimmen Sie die Ziele aller Teams aufeinander ab, so dass alle Mitarbeiter an den richtigen Aufgaben arbeiten.
Messen Sie den Fortschritt und Erfolg durch die Einführung handlungsorientierter Kennzahlen.

Management Software für eine agile
Steuerung des Performance Managements

LinkedIn

Bornheim    I    Köln    I     Frankfurt    I     Berlin

XING

LinkedIn

Bornheim    I    Köln    I     Frankfurt    I     Berlin

XING