Managementdiagnostik
Managementdiagnostik nach KornFerry Leadership Architect
Um Führungskräfte auszuwählen, bzw. dann später entsprechend weiterzuentwickeln, sind klar definierte Führungskompetenzen relevant:
- Welche Führungskompetenzen sind für sie und ihre Organisation relevant?
- Wen suchen sie ?
- Was ist ihnen wichtig im Thema Führung?
- Welche Skills sollte eine Führungskraft, die in ihrer Organisation arbeitet, mitbringen?
- Wie sollte die Abteilung/ das Team geführt werden?
- Wie ist die aktuelle Teamstruktur und welche Führungskraft passt am besten zum Team?
Natürlich kann man diese Entscheidungen nach Bauchgefühl treffen und hoffen es richtig entschieden zu haben. Doch zumeist wird es dann Kritik geben, wenn die richtige Führungskraft nicht gefunden wurde und der Prozess der Suche, Einarbeitung und Qualifikation wieder von vorn beginnt. Um diesen Prozess zu professionalisieren, arbeiten wir mit dem Kompetenzmodell von KornFerry Leadership Architect.
Alle hierin enthalten Kompetenzen korrelieren mit Leistung und sind für die Führungsarbeit von großer Relevanz. Sie treffen mit der Auswahl Ihrer Führungskräfte eine Entscheidung, welche die höchste Relevanz in der zur Verfügung stehenden Kompetenzen für Sie und die Führungsarbeit in der Organisation haben.
Gern unterstützen wir sie in diesem Prozess der Einführung und der Umsetzung eines Kompetenzmodells, mittels dem Sie zukünftig alle Führungskräfte auswählen und auf dessen Basis auch ihre Personalentwicklung stattfinden kann.
Personaleignungsdiagnostik mit Reflector Big Five Personality
Personalauswahl von Mitarbeitern und Führungskräften ist der erste große Meilenstein für erfolgreiche Personalarbeit. Bei der derzeitigen Situation am Arbeitsmarkt fällt es jedoch häufig schwer, eine strukturierte Personaleignung vorzunehmen. Denn wenn sich kein Bewerber für die aktuelle Position finden lässt, sind alle Organisationen dankbar, den einen gefunden zu haben, der am Ende doch den Vertrag unterzeichnet. Dabei machen wir natürlich Kompromisse. Wenn es fachlich passt, gehen wir davon aus, dass wir Persönlichkeit einfach später entwickeln können.
Aber ist das so einfach?
Fachlichkeit lässt sich entwickeln: Kompetenzen kann ein Kandidat ausbilden, Potentiale können in einer guten Arbeitsatmosphäre entfaltet werden – aber Persönlichkeit und Charakter lassen sich in der Regel nicht verändern.
Aus dem Grund ist es sinnvoll, auch in einem angespannten Arbeitsmarkt genau zu überlegen, welchen Kandidaten möchte ich tatsächlich für welche Position. Natürlich ist die Fachlichkeit ein wesentliches Kriterium. Jedoch ist die Persönlichkeit des Kandidaten für die meisten Organisationen nach Vertragsunterzeichnung, nicht weniger relevant.
Dabei arbeiten für mit einer speziellen Personaleignungsdiagnostik. Das Verfahren ist zweiteilig. Es ist eine Kombination aus einem Onlinetestverfahren, welches ausschließlich die Eigenwahrnehmung des Kandidaten abbildet in Kombination mit einer Interviewmethode, die im Anschluss die Eigenwahrnehmung des Kandidaten validieren wird.
Das Testverfahren ist ein wissenschaftlich fundierter Persönlichkeitstest basierend auf den Big Five der Persönlichkeit, in Kombination mit 43 mit Leistung korrelierenden Kompetenzen. Das Testverfahren beinhaltet 144 Fragen und kann online und in verschiedenen Sprachen durchgeführt werden.
Durch spezielle Auswertungsroutinen kann das Testverfahren nicht nur statistisch valide Aussagen über berufsbezogene Persönlichkeitsaspekte liefern, sondern es können auch Informationen zu Entwicklungsmöglichkeiten und Potentialen gewonnen werden.
Quelle (pi company)